Communication & High Tech

Nach Internet-Hype und dot-com-Euphorie Ende der
90er Jahre, verbunden mit einem rasanten, schier
ungebremsten Wachstum ist eine Phase der Ernüch-
terung auf breiter Front gefolgt. Massive Umsatzrück-
gänge und das Scheitern vermeintlich erfolgsträchtiger
Geschäftsmodelle haben die TIME-Branche verun-
sichert. Dies gilt für die konvergierenden Märkte von
Telekommunikation, Informationstechnologie und
Elektronik sowie für Medien und Unterhaltung in
gleichem Umfang.

Telekommunikation, IT und High-Tech-Industrie
müssen vor diesem Hintergrund die Marktchancen,
die breitbandige Netze, das Internet und die Mobil-
funktechnologien bieten, nutzen. Die weiter voran-
schreitende Deregulierung der Märkte läßt neue
Geschäftsfelder entstehen, während aktuell bestehen-
de Geschäftsfelder verschwinden werden. Aber auch
Geschäftstreiber wie e- oder m-Commerce werden
das tradierte Geschäft beeinflussen. Der unerwartete
Erfolg des SMS-Geschäftes macht deutlich, daß neue
Technologien sehr wohl in der Lage sind, neue Bedürf-
nisse der Nutzer zu wecken.

Auch die Medien- und Unterhaltungsbranche steht
vor einem gewaltigen Transformationsprozeß. Nicht
nur vor dem Hintergrund signifikant sinkender Werbe-
einnahmen zeigt sich, daß die ehemaligen Geschäfts-
modelle der Medienbranche an ihre Grenzen stoßen.
Eine Substitution bislang vorherrschender Medien-
segmente, wie z. B. von Print durch neue Medien, ist
heute Realität. Auf der anderen Seite ist durch den
Zusammenschluß von Unterhaltungskonzernen mit
Onlinediensten oder Telefongesellschaften eine neue
Klasse von Markt-Playern entstanden. Dennoch ist
es der Medienbranche bis dato noch nicht gelungen,
Inhalte über moderne, konvergente Medienplattformen
profitabel und wertsteigernd zu vermarkten.

Mit Blick auf diese neuen Entwicklungen und Märkte
unterstützt MANAGEMENT COOPERATION führende
Unternehmen der TIME-Branche im Rahmen ihrer
rasanten Veränderungsprozesse. Dies betrifft dabei
neben der Gründungs- und Expansionsphase insbe-
sondere auch die Phasen struktureller Veränderung,
gepaart mit überzeugenden Marktstrategien und
schneller Anpassung ihrer internen Prozesse und
Kostenstrukturen.

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